El Comportamiento de la demanda turística

El presente trabajo investigativo esta enfocado en analizar el impacto de la actividad turística en la Economía de Matagalpa en el ámbito de cómo es el comportamiento de la Demanda turística, en donde el sector turístico es la principal activad económica de nuestro País y departamento del Matagalpa. En donde damos a conocer el comportamiento del consumidor en el cual a crecido la demanda de los servicios turísticos debido a que el departamento es muy agradable, además los precios que se ofrecen son favorables y los lugares son muy cómodos, acogedores y tranquilos que es lo que la mayoría de los turistas les gusta. Esta investigación analiza las decisiones de los consumidores y empresas entendidas como un proceso que está influido por una serie de condicionantes internos y externos. Esta perspectiva ayudará al estudiante a utilizar modelos de comportamiento del consumidor para comprender las decisiones de los clientes de servicios turísticos. En este trabajo investigativo se ha procurado presentar el contenido en una forma clara y precisa e interesante. Nuestro trabajo inicia con los objetivos que nos hemos planteado, para ello determinamos en el aspecto teórico sa da una perspectiva global en la cuales se desarrollan las respectivas del comportamiento de la demanda turística. El objetivo de esta investigación es mostrar cómo el Sistema de Información de Marketing ayuda a resolver las necesidades de información de las empresas turísticas en su actuación sobre los mercados, las diferentes fuentes de información a las que acudir en los mercados turísticos, desarrollándose de un modo práctico y completo con la ayuda de paquetes informáticos varias investigaciones de mercados en el sector turístico. Nosotros determinamos analizar el comportamiento de la demanda consideramos la interrelación entre cuatro variables fundamentales: necesidades, deseo, valores y beneficios. Seguidamente hablamos de la influencia que tienen las motivaciones que mueven a cada uno de los turistas a visitar nuestros centros turísticos en el País, las cuales son: Motivaciones Recreativas, Motivaciones Culturales y Motivaciones Profesionales. En las cuales también determinamos los factores internos y externos que tiene que tomar en cuentas las Empresas Turísticas, para que no se vea obstaculizado el crecimiento de su demanda. En la realización de este trabajo identificamos cual es la importancia que tiene la Demanda Histórica, Demanda Actual y Demanda Proyectada para determinar cual a sido el índice decrecimiento del sector turismo tanto a nivel Nacional como específicamente como el Municipio de Matagalpa. En Municipio de Matagalpa tiene mucho impacto en el crecimiento del turismo en Nicaragua debido a que este posee numerables bellezas naturales por los cual nosotros en la entrevista que realizamos esta dirigida a cuatros lugares especifico los cuales son: Selva Negra ubicada a 13 kilómetro de carretera a la Ciudad de Jinotega, Finca Esperanza Verde que esta en la Ciudad de San Ramón a 26 kilómetros, el Disparate de Potter ubicado en la carretera que va hacia Jinotega a 15 Kilómetros y las Praderas de San Francisco ubicada en la carretera de Matagalpa hacia San Ramón. Nosotros escogimos estos lugares por que las características que ellos poseen son las más comunes de todas las empresas turísticas del municipio de Matagalpa. Y enfatizamos la importancia del estudio del comportamiento de la Demanda Turístico como una herramienta para realizar los estudios de mercado y saber cuanto las Empresas Turísticas pueden crece

La actividad turística como opción económica en Matagalpa

El turismo es un fenómeno socio-económico que influye de gran manera en el crecimiento cultural y en la riqueza de los pueblos, o que es el movimiento de humanos para intercambiar conocimientos, cultura, aventuras, credos, idiomas, etc. El turismo es un factor realmente importante para el desarrollo socioeconómico y cultural de un país, porque es un instrumento generador de divisas, al ser una actividad que canaliza una inversión para producir una expansión económica general. Generalizando el Turismo, es la industria del futuro de todos aquellos países en vías de desarrollo que sepan aprovechar al máximo todos sus recursos como puede ser para Nicaragua donde ya se demostró que el turismo como rubro generador de ingresos en el 2005 ocupa el primer lugar en importancia por superar los ingresos generados por las exportaciones de Carne y Café. El turismo desde el año 2001 hasta el año 2005 ha mantenido el primer lugar en generar mayor número de divisas para nuestro país. El turismo se puede clasificar de miles maneras pero para darle una clasificación un poco general de acuerdo con motivos, intenciones, deseos, oportunidades, necesidades etc. La clasificaremos de la siguiente manera: Turismo de descanso y esparcimiento: es el que practica la persona que desea vacacionar, descubrir bondades y costumbres de otras regiones, distintas al sitio donde reside. En Nicaragua tenemos diferentes tipos de turismo de descanso y esparcimiento entre ellos tenemos: Sol y playa, fiestas sobre ruedas, excursiones en veleros, viajes en globos, caminatas etc. El turismo de Negocio: es el que practica el hombre de negocios (Comerciante, profesional o técnico) cuando a desarrollar sus actividades mercantiles o profesionales aprovecha la oportunidad para disfrutar de las bondades climáticas, bellezas paisajísticas y sitios de diversión. Turismo de Deporte: su motivo principal es el deporte y es preferido más por la gente joven donde existe un gran potencial económico. En Nicaragua se tiene mucho para ofrecer en este tipo de turismo entre ellos tenemos: Surfing, canopy, kayaks, pesca deportiva, golf, etc. Turismo Cultural y científico: Es el que practican individualidades o grupos en función de manifestaciones culturales, festivales de músicas, de arte, de poesía, de cine, de teatro o de ciencia y tecnología que visitan sitios apropiados a tales fines y comparten su tiempo con actividades turísticas. En Nicaragua hay muchos lugares donde puede disfrutar de artesanías o piezas artesanales como por ejemplo en Masaya, Granada, Matagalpa, etc. El impacto del turismo es que ha sido presentado tradicionalmente como un eficiente motor del desarrollo económico, capaz de generar empleo, modernizar las infraestructuras, impulsar otras actividades productivas, revalorizar los recursos autóctonos o equilibrar balanzas de pagos nacionales. Según Maria Nelly Rivas presidenta del Instituto Nicaragüense de Turismo el país ha obtenido ganancias por más de 200,000 millones de dólares anuales en servicios turísticos y este año superara los 240,000 millones de dólares. El turismo ya no es de segundo nivel, en Nicaragua se ha convertido en el rubro que genera mayor ingresos. 712,000 turistas fueron los que visitaron Nicaragua en el 2005, creciendo la llegada de los turistas en 10 % en relación con el 2004 y esto significa que crecimos más que el resto de Centro América. Se estima que la combinación de empleos directos e indirectos en el sector turismo suman un total de 28,607 empleos, de los cuales11, 976 corresponden a empleos directos. El departamento de Matagalpa es uno de los departamentos más extensos y poblados del país. Limita al Norte con el departamento de Jinotega; al oeste con Estelí y León; al sur con Managua y Boaco, y al este con el departamento de Zelaya dividido en 2 Regiones Autónomas del Atlántico (RAAN y RAAS). El departamento posee una superficie de 8,523 Km2 que representa el 6.3% de la extensión territorial de Nicaragua. Y está dividida política y administrativamente en 13 municipios. Matagalpa posee una población aproximadamente de 485,000 habitantes. Matagalpa se ubica como uno de los principales departamentos productores de granos básicos. En cultivos permanentes el departamento dedica 7 por ciento (56,138.13 mzs) del uso o aprovechamiento de la tierra y de esa área registrada, reservando unas 46,289.48 manzanas para el cultivo del café, siendo el segundo departamento productor de este rubro. El café matagalpino es de alta calidad y constituye la mejor producción de sus elevadas y frescas montañas. La actividad pecuaria en el departamento se ve favorecida por la presencia de pastos sembrados y naturales, se registran 9,280 explotaciones con ganado bovino con un total de 259,336 cabezas de ganado bovino, siendo de esta manera el tercer departamento con mayor cantidad de cabezas. Matagalpa puede encontrar magníficos lugares para recrearse y divertirse sanamente, lugares donde podrá disfrutar de bellos paisajes naturales, encontrar muchas especies de aves, animales silvestres y domésticos, grandísima variedad de flora, bellas cascadas naturales, ríos y lagunas. Finca Esperanza Verde es un paraíso para viajeros que buscan atardeceres hermosos, clima fresco, momentos de paz, comida deliciosa, y numerosas actividades educativas y sobre todo recreativas. También es una reserva silvestre privada y cafetal certificado de café orgánico cultivado bajo sombra con bosques y senderos. Posee una vista impresionante, cascadas, Mariposario y una rica flora y fauna que incluye tucanes y monos congós. Selva Negra en un complejo turístico natural que le ofrece una serie de actividades para el entusiasta naturalista. Es el destino perfecto para familias buscando recrearse y convivir juntos sus mejores momentos. Después de una larga jornada de actividades de recreación puede hacer uso de los servicios de restaurante que brinda Selva Negra con excelente comida y una gran variedad de platillos. Disparate de Potter ofrece al turista un paisaje escénico fabuloso al mismo tiempo que disfruta de sus suculentos platillos que se ofertan en el lugar. En disparate de Potter puede recrearse apreciando una de las vistas más bellas del país con dirección al occidente, hasta toparse con la cordillera volcánica entre el que sobresale el imponente volcán Momotombo y los principales cultivos aledaños. En la Pradera de San Francisco hay es un lugar muy bonito donde puede disfrutar de su clima muy agradable al mismo tiempo que disfruta de la variedad que poseen en sus platillos y una amable atención. El turismo en Matagalpa es uno de los más grande generadores de empleos porque es una de las fuerzas económicas más grandes existentes y que ayuda a desarrollar la economía del departamento y de las personas que laboran para estos lugares turísticos. Selva negra genera 35 empleos encargados de todas las actividades que corresponden al funcionamiento del local. Selva Negra forma parte de la ruta del café de Matagalpa, y aloja más de 400 personas en su propiedad durante todo el año para trabajar en las fincas de café, y durante el corte del café su número es mayor convirtiéndose en una de las empresas turísticas que generan mayor número de empleos. El Disparate de Potter tiene un personal de entre 8 – 10 personas dependiendo del época que se encuentre porque hay épocas donde se necesita de mayor personal. En el restaurante La pradera de San Francisco contribuye a la economía de la ciudad brindando 7 empleos directos y 1 empleo indirecto Esperanza verde genera 27 empleos en planta turística y 10 empleos en cultivos de café y pupas de mariposa. En protección a la biodiversidad Finca Esperanza verde es la mejor ya que esta fue nominada como “Mejor Ecoalbergue de la ICV Nicaragua 2004”. Selva Negra tiene muy bien cuidada su biodiversidad los dueños de este centro turístico toman muy en cuenta el cuidado de su naturaleza. Es muy importante que los prestadores de servicios turísticos tengan presente la conservación de la cultura y presten estos servicios o eventos culturales ya que son características que nos diferencian de los demás países. El Turismo en Matagalpa se ha venido enfrentando con muchas limitantes entre ellas el financiamiento y la infraestructura, esto ha provocado que esta alternativa económica avance con dificultad. Se puede decir, que una de las grandes limitantes para el sector turismo ha sido el financiamiento ya que las empresas turísticas han tenido que trabajar con capital propio o extranjero para introducirse y mantenerse en el mercado. Otra de las grandes limitantes para el turismo de Matagalpa es la infraestructura, el problema está en el mal estado de las carreteras que tienen años de no ser reparadas y dificulta el acceso a las diferentes empresas turísticas y al departamento como tal. Otro problema es la energía eléctrica, que no es permanente, en los últimos meses ha sido inestable y ha provocado una limitante tanto para las empresas turísticas como para sus visitantes. El desarrollo de las empresas turísticas en el departamento de Matagalpa es significativo, el impacto del turismo ha sido notable, cada día entran más turistas al departamento y con ellos la satisfacción de haber conocido este hermoso luga

Modelo de negocio para una empresa de Servicios de Ecoturismo en la ciudad de Leticia, Amazonas

El presente trabajo de grado tiene como objetivo principal el desarrollo de un modelo de negocios para la prestación de servicios de ecoturismo en la ciudad de Leticia, con el fin de resaltar la riqueza natural en flora y fauna que ofrece la región gracias a su ubicación privilegiada en la Amazonia colombiana -- Con el trabajo se pretende plantear una idea de emprendimiento, para aprovechar el crecimiento que presenta el sector turístico nacional, que cuenta con apoyo del Gobierno para su fomento y desarrollo, como también el crecimiento del ecoturismo gracias al auge en los últimos años por el cuidado y conservación de la naturaleza -- El contenido que se expone en el presente documento se elaboró después de una revisión documental sobre modelo de negocio, en especial sobre la metodología Canvas, al igual que lo relacionado con el turismo tanto internacional como nacional -- El modelo de negocios que se desarrolló está basado en la metodología Canvas, propuesta por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur; se desarrollaron los nueve bloques que conforman el mencionado modelo, para lo cual se dividieron los mismos en las siguientes cuatro secciones principales: oferta, clientes, recursos y viabilidad económica -- En último lugar se presenta la propuesta del modelo de negocios para una empresa de servicios de ecoturismo en la ciudad de Leticia, Amazona

La calidad en la actividad turística del Departamento de Matagalpa

La calidad es la capacidad de dar respuesta a las expectativas de los clientes por un precio determinado y se mide por el grado de satisfacción de los mismos. En los servicios turísticos la calidad implica además la accesibilidad, la transparencia, la autenticidad y la armonía de una actividad turística preocupada por su entorno humano y natural. Entre los beneficios más destacados que proporciona la calidad están: crecimiento en la participación del mercado, lealtad de los clientes y menores costes de mercado como resultado de una reducción del tiempo y dinero empleado en rectificar los errores. Los beneficios de la calidad son percibidos por el cliente interno y externo, es decir por los usuarios de los servicios y por el personal de la organización que los provee. Medir la calidad en los servicios es una tarea más difícil que en la de los bienes de consumo pues los primeros poseen una serie de características que dificultan este trabajo, como por ejemplo, su intangibilidad e instantaneidad que impiden que se les inspeccione antes de ser ofrecidos o que se les almacene, tampoco se pueden dar a probar a los clientes y su calidad depende de la experiencia de cada cliente al recibirlo, quien es en definitiva, el principal juez. No todas las empresas tienen la estructura o capacidad para desarrollar un sistema de gestión calidad completo, pero aquellas que no pueden tienen la alternativa de utilizar algunas herramientas o métodos de estos sistemas para elevar sus niveles de calidad. Algunas herramientas son las investigaciones de mercado, el marketing interno, la servucción y los círculos de calidad. El producto turístico es un conjunto de factores materiales e inmateriales que pueden comercializarse aislados o agregados, según que el cliente-turista solicite una parte o un todo heterogéneo de los bienes y servicios ofertados que se consume con la presencia del cliente en el marco de una zona turística receptiva y que se espera cubra suficientemente las necesidades vacacionales y de ocio del comprador. En el producto turístico existen dos niveles, el nivel empresarial conformado por los productos y servicios que ofrece una sola empresa perteneciente al sector turístico y el nivel global que reúne todas las ofertas individuales de las personas y entidades implicadas en el negocio del turismo, ya sean privadas o estatales, para incluirlas en un solo paquete denominado destino turístico. La calidad en una empresa turística se logra mediante el cumplimiento de ciertos requisitos básicos como higiene, seguridad y atención al cliente. La calidad en el destino turístico está determinada por cada uno de sus componentes: la planta turística, los atractivos turísticos, la infraestructura y la superestructura turística. En el sector turístico nicaragüense predominan las pequeñas y medianas empresas turísticas, éstas presentan un mínimo avance en los aspectos tecnológicos y de comunicación, de infraestructura, equipamiento, capacitación, además de mercadeo y comercialización. Estos problemas son observables en el municipio de Matagalpa donde uno de los principales obstáculos que enfrentan las empresas afiliadas y reconocidas por INTUR al momento de gestionar la calidad en sus negocios es precisamente la falta de profesionalización del personal, el cual trabaja prácticamente de manera empírica. De los negocios visitados para la elaboración de este trabajo únicamente Selva Negra y Esperanza Verde gestionan la calidad de sus servicios tratando de llenar los estándares de calidad nacionales e internacionales, lo cual es afirmado también por el Clúster de turismo en un estudio reciente. En dicho estudio también se afirma que en Matagalpa no existe una diversificación en los servicios, y éstos no tienen el estándar básico de calidad internacional para el turismo, por lo que se hacen indispensable un mejoramiento de los servicios en temas de atención al cliente, disposición y decoración del espacio, relación precio-servicio, guías, et

El comportamiento de la oferta turística

El presente trabajo investigativo se enfoca en determinar el impacto de la actividad turística, como el comportamiento que tiene la oferta turística en nuestro país así como en el departamento de Matagalpa. Reflejamos lo importante que es ofertar el turismo, debido al gran potencial que existe en nuestro país y que no esta siendo ofertado a como se debe por algunas instituciones. Hay Tener en cuenta la importancia que tiene proyectar la inversión hacia el sector turístico para sacar provecho de este y mejorar la economía nacional. El producto turístico es una combinación de elementos y prestaciones que es igual a servicios y productos que le ofrecen al turista nacional y extranjero, y el objetivo de este, es lograr la satisfacción al consumidor y si es posible el regreso de este al lugar. Cuando se habla de oferta turística es hablar del conjunto de bienes y servicios disponibles par satisfacer las necesidades del turista que esta dispuesto a consumir. La oferta del turismo tiene impacto ambiental, social y económico que de una u otra manera influyen en el comportamiento de la economía de nicaragua. El turismo es uno de los sectores que genera grandes divisas al país y es catalogado como una de las principales actividades por lo que se han venido implementando la conformación de los cluster en todos los departamentos, los cuales consisten en la concentración de empresas relacionadas a la misma actividad y con objetivos en comunes para desarrollar el turismo nicaragüens

Estrategia Nacional de Desarrollo Rural. Lineamientos de Política. Perú

Una lección aprendida en el tema del desarrollo rural considera que no debe estar exclusivamente asociado al sector agrario, sino que debe ser confluencia de los demás sectores: salud, educación, transporte, industria, pesquería, minería, transporte, turismo, entre otros. Esta nueva concepción y práctica de desarrollo rural, debe estar externamente acorde con la dinámica mundializante e internamente consecuente con la corriente descentralizante, participativa, de modernización del Estado y de trayectoria hacia la sostenibilidad. Después de varias décadas de proyectos y acciones de desarrollo..

Planeamiento estratégico de la Provincia de Maynas

La provincia de Maynas es la más importante y poblada de la región Loreto. Su capital es Iquitos, donde centra su administración política y económica. Es una de las más ricas en recursos naturales y centra sus actividades en agricultura, pesca, ecoturismo y comercio. Sin embargo, sus oportunidades no están siendo aprovechadas y sus amenazas externas no se están evitando, por lo cual la provincia debe buscar la tecnificación de sus actividades y establecer una visión a largo plazo, viendo a sus principales competidores como potenciales aliados para lograr ser mejores y enfrentar las debilidades. La provincia de Maynas tiene escasos ingresos por tributos debido a la informalidad en sus actividades económicas, y como consecuencia se supeditan a la inversión pública y privada, y al canon petrolero. El presente Plan Estratégico tiene como objetivo plantear estrategias a través de objetivos de corto y largo plazo para elevar la calidad de vida de los pobladores, tecnificando sus principales actividades económicas, mejorando los servicios básicos e incentivando la investigación e innovación en la provincia. Para el año 2030, se logrará consolidar la inversión privada y pública enfocada en la investigación genética agropecuaria. También es preciso mejorar el nivel de educación superior de la población, aprovechando alianzas con entidades educativas de prestigio nacional e internacional. Asimismo, es necesario establecer alianzas con provincias cercanas para ser considerada como uno de los principales destinos ecoturísticos internacionales y potenciar la oferta exportadora de productos agropecuarios, estableciendo políticas de conservación del ecosistemaThe Maynas is the largest and most populous province of the Region of Loreto. Its capital is Iquitos, where it centers the administration of politics and economics. It is one of the richest provinces in natural resources and their main activities are agriculture, fishing, ecotourism and trade. However, the opportunities that the province offers are not being exploited, and external threats are not being avoided; so the province must seek technification of their activities and establish a long-term vision, seeing its main competitors as potential allies to be better and cope with weaknesses. The province of Maynas has low-income from taxes, due to the informality in its economic activities; therefore its income depends only on the private and public investment and the oil canon. This Strategic Plan aims to consider strategies through short- and long-term goals to improve the quality of life of the inhabitants, the technification of its main economic activities, improving basic services and encouraging research and innovation in the province. By the year 2030, they will achieve the consolidation of private and public investment focused on agricultural genetic research. It is also relevant to improve the level of high education of the population, taking advantage of partnerships with educational institutions of national and international prestige. It is also necessary to establish alliances with nearby provinces to be considered as one of the main international ecotourism destinations and strengthen the export supply of agricultural products, by establishing policies for the conservation of the ecosystemTesi

Estudio de prefactibilidad para la creación y puesta en marcha de una empresa operadora de turismo de naturaleza en Urabá

El Gobierno Nacional tiene clara su apuesta en materia de turismo: sofisticación de la oferta, teniendo como pilar la biodiversidad que cada año atrae miles de turistas que disfrutan de los paisajes y practican actividades en las que la naturaleza es la protagonista -- Al contexto nacional se suma la visión del Gobierno del departamento de Antioquia, plasmada en su Plan de Desarrollo Turístico, que de igual manera se enfoca en el turismo especializado -- Esto constituye una oportunidad estratégica para el desarrollo del sector en la región de Urabá, si se entiende su potencial biodiverso, así como sus características culturales y geográficas -- En el marco de esta oportunidad se desarrolla el presente trabajo, que tiene como propósito llevar a cabo un estudio de prefactibilidad para operador de servicios de turismo de naturaleza -- En la formulación de este proyecto, a partir de la metodología Onudi, se presentan, además de los antecedentes y la identificación de la oportunidad, varios análisis estratégicos, a saber: un análisis sectorial, que reúne información general del sector servicios en Colombia, detalla las tendencias del subsector turismo y sus ámbitos, y suministra información relevante para comprender el contexto en el que se desarrolla el negocio; un estudio de mercado, basado en la caracterización de los productos que se pueden ofrecer: los paquetes especializados de avistamiento de aves y disfrute de ciénagas, los perfiles y proyecciones de oferta y demanda, y las estrategias comerciales para la colocación de los productos; un estudio técnico, con los recursos requeridos para la operación del negocio; un estudio financiero, que analiza la proyección de ingresos, costos y gastos de operación, así como el flujo de caja y las reglas de decisión financieras, acompañadas de un análisis de sensibilidad con la herramienta @Risk; un estudio legal, que define la naturaleza jurídica del proyecto y las obligaciones a las que hay lugar en un ámbito formal; y, finalmente, un análisis ambiental aplicable para el proyecto -- Todo ello, para concluir sobre la viabilidad y la pertinencia de Uraba Natural, un operador turístico para Urabá -- Una vez desarrollados cada uno de los componentes enunciados anteriormente, es posible afirmar que existe un espacio de oportunidad para desarrollar este proyecto empresarial, en términos del mercado, de las características ambientales de la zona, y desde la perspectiva financiera; sin embargo, para que sea posible materializar el proyecto y llevarlo a buen término, es necesario superar las condiciones adversas de seguridad y accesibilidad de la región, dotarla con la infraestructura requerida para la prestación de servicios especializados de turismo, así como desarrollar las habilidades y competencias en las personas de la región vinculadas a las empresas del sector y servicios conexo

Plan de negocio para la creación de un proyecto de turismo especializado en dos fincas ubicadas en la Ciudad de Pereira

La formulación del presente plan tiene como propósito evaluar la creación y puesta en marcha de una idea de negocio basada en la prestación de servicios turísticos en la ciudad de Pereira, y enmarcada en el turismo especializado y de naturaleza, utilizando como escenario los ecosistemas Bosque Seco Tropical y Guadual. El proyecto pretende otorgar a sus visitantes espacios de aprendizaje experiencial a través de actividades que fomentan la educación y sensibilización respecto al medio ambiente. El planteamiento de este plan de negocio consta de cuatro etapas que lo ubican contextualmente en los ámbitos de mercadeo, técnico – operativo, administrativo y financiero, además de una etapa de análisis de riesgo, lo que permite la estructuración de la idea de negocio para su posterior funcionamiento. Inicialmente se realiza un diagnóstico del sector turismo y turismo especializado a nivel nacional, regional y local, con el objetivo de conocer los antecedentes y pronósticos que éste presenta e identificar las posibles ventajas y desventajas de la implementación del proyecto en el ámbito sectorial. Se inicia la etapa de análisis de mercado describiendo la prestación del servicio y las estrategias de precio y promoción; así mismo se realiza un estudio que permite identificar el mercado objetivo, el perfil del cliente y los posibles competidores; adicionalmente se analiza la oferta y la demanda, y se plantean las estrategias derivadas del análisis DOFA. En la segunda etapa, que analiza el aspecto técnico y operativo, se describe el proceso de servucción, se identifican las necesidades y requerimientos de la puesta en marcha del proyecto en términos de equipos, materiales, insumos, recurso humano e infraestructura, y se presentan las opciones en la realización de convenios. La tercera etapa se centra en el análisis administrativo, en la que se describe la naturaleza de la empresa, su estructura organizacional, y sus políticas de trabajo. La etapa número cuatro se fundamenta en el análisis financiero, la información allí descrita sustenta los procesos que hacen parte de las etapas anteriores y permite identificar la viabilidad de la propuesta a través del cálculo de costos, gastos y margen de contribución, presentación de estados financieros y aplicación de indicadores. La última etapa presenta el análisis de riesgo, en la que a través de una matriz se identifican las posibles amenazas y se plantean planes de contingencia. Finalmente se exponen las conclusiones y recomendaciones

Planeamiento estratégico para la región Junín

El Planeamiento Estratégico de la Región Junín al 2027 fue desarrollado con el enfoque de generar mayor bienestar social para la población, mediante el desarrollo de las actividades económicas en igualdad de oportunidades. Para lograr el bienestar social se plantearon las variables salud, educación y seguridad; consideradas claves para la región. En educación se pudo identificar que sea ha presentado un retroceso debido a una menor asistencia escolar y la falta de personal capacitado. En el sector salud existe escaso desarrollo en infraestructura, especialistas y desnutrición crónica infantil, esta última presente en un 20.6% de niños. En seguridad, Junín tiene un alto índice de victimización de 41.2% y la percepción de inseguridad es de 90.6% en la población. Se trabajará en las principales actividades económicas como minería, agricultura y turismo. En minería, se destaca al cobre como el recurso de mayor impacto; en agricultura, se destaca el cultivo de café que genera los mayores ingresos y en turismo, Junín cuenta con 24 recursos turísticos que podría explotar, actualmente explotan seis. A través del desarrollo de estas actividades económicas se generarán ingresos y oportunidades a la población para mejorar el bienestar social, acompañado de la promoción de la inversión pública y privada. En función a la información analizada se trabajó el plan estratégico según la metodología del modelo secuencial del proceso estratégico, lo cual generó cinco objetivos de largo plazo y diecisiete estrategias, reteniéndose las once mejores. En conclusión, Junín gozará de bienestar social enfocándose en el aprovechamiento del cobre y sus derivados; en la producción de café de alta calidad; y mediante el aprovechamiento de nuevas rutas turísticas. La correcta implementación de las estrategias convertirá la visión establecida en realidad, donde Junín al 2027 estará dentro de las cinco regiones a nivel nacional que ofrecen la más elevada calidad de vida a su poblaciónThe Strategic Planning of the Junín Region to 2027 was developed focused on the population wellbeing, through the development of economic activities in equal opportunities. For social welfare, the main key variables are health, education and security. In education was identified a setback due to less school attendance and the lack of trained personnel. In the health sector, there is little development in infrastructure, specialists and chronic child malnutrition, which is present in 20.6% of children. In security, Junín has a high rate of victimization 41.2% and the 90.6% of the population have perception of insecurity. The main economic activities such as mining, agriculture and tourism, will be worked. In mining, copper is resource with the greatest impact. In agriculture, the coffee crop is the main income source for this sector. In tourism, Junín has 24 tourism resources and only works six. Through the development of these economic activities, income and opportunities will be generated, accompanied with promotion of public and private investment. Based on the information analyzed, this strategic plan was worked according to the methodology of the sequential model of the strategic process, which resulted in five long-term objectives and seventeen strategies, being retained the best eleven ones. In conclusion, Junín will improve the social welfare focusing on exploitation of copper and its derivatives; in the production of high quality coffee; and by taking advantage of new tourist routes. The correct implementation of the strategies will transform the vision stablished, where Junín in 2027 will be within the five regions at national level, that offer the highest quality of lifeTesi